1996

A débuté comme une société de négoce de papier journal et est entré dans l'industrie de l'emballage jetable en papier en deux ans.

2001

Est devenu un fournisseur d'approvisionnement centralisé pour Uni-President Enterprises de Taïwan.

2004

A formé un partenariat stratégique avec Master Kong, fournissant des bols en papier.
A obtenu un investissement en capital international pour développer conjointement les marchés en Chine et en Thaïlande.

2008

A réussi la certification qualité de The Coca-Cola Company, devenant un fournisseur agréé.

2010

S'est développé à l'échelle mondiale, fournissant rapidement des produits à de nombreux pays et régions en Europe, en Amérique et en Australie.

Anbao 2016–2020 : Percées technologiques, menant les mises à niveau de l'industrie

A réalisé la production automatisée des bols en papier Master Kong dans le sud-ouest de la Chine, mettant progressivement en œuvre un système Just-In-Time (JIT).

Première technologique : Première ligne de production entièrement automatique de seaux pratiques en Chine Grâce à la R&D indépendante, l'efficacité du travail a augmenté de 71 % et le temps de réponse à la planification est passé de 7 heures à 2 heures.

Établissement de normes : A participé à la formulation de la norme nationale Exigences techniques générales pour les matériaux et conteneurs en contact avec les aliments, promouvant le développement standardisé de l'industrie.

2021–2025 : Expansion mondiale

Empreinte mondiale : A activement développé les marchés étrangers, réduisant la distance avec les clients internationaux.

Capital à l'international :
1. Les usines en Thaïlande et aux États-Unis ont commencé leurs opérations, acquérant une compréhension approfondie des cultures du marché local, des habitudes des consommateurs, des lois et règlements, et lançant des produits et services adaptés aux besoins locaux.
2. Acquisition de technologies avancées, d'expertise en gestion et de ressources de marque.

Jalons d'entreprise Anbao 1996-2018

1996 : A commencé comme une entreprise de commerce de papier journal et est entré dans l'industrie des emballages en papier jetable en deux ans.

2001 : Est devenu un fournisseur d'approvisionnement centralisé pour Uni-President Enterprises de Taïwan.

2004 :

oA formé un partenariat stratégique avec Master Kong, fournissant des bols en papier.

oA reçu un investissement en capital international pour développer conjointement les marchés en Chine et en Thaïlande.

2008 : A passé la certification qualité de The Coca-Cola Company, devenant un fournisseur agréé.

2010 : A développé ses activités à l'étranger, fournissant rapidement des produits à de nombreux pays et régions en Europe, Amérique et Australie.

2016 : A atteint la production automatisée des bols en papier Master Kong dans la région du sud-ouest de la Chine, mettant progressivement en œuvre un système JIT (Juste-à-temps).

2018 : A collaboré avec Siemens pour initier la construction d'une usine numérique pour l'industrie des conteneurs en papier.

1998

Dans ce cas, l'architecture peut être considérée comme statique car l'état complet du système peut être déterminé à tout moment.

1999

Dans ce cas, l'architecture peut être considérée comme statique car l'état complet du système peut être déterminé à tout moment.

2000

Dans ce cas, l'architecture peut être considérée comme statique car l'état complet du système peut être déterminé à tout moment.

2001

Dans ce cas, l'architecture peut être considérée comme statique car l'état complet du système peut être déterminé à tout moment.

2002

Dans ce cas, l'architecture peut être considérée comme statique car l'état complet du système peut être déterminé à tout moment.